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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，提升公司在高端門窗市場(chǎng)的影響力，公司聯(lián)合日本YKKAP于2022年8月10-11日開展了“安徽永盛首期YKK系統(tǒng)門窗生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)”。生產(chǎn)部、質(zhì)檢、技術(shù)部、計(jì)劃部、成本部、工程部等部門管理層參與了本次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容為車間管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、物料擺放等，通過理論講解和實(shí)操技能相結(jié)合的方式，力求提升公司的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。
 | 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
AP中國社技術(shù)管理部戰(zhàn)慶勇，對(duì)本次培訓(xùn)主旨進(jìn)行了說明。針對(duì)公司進(jìn)行的生產(chǎn)管理強(qiáng)化育成，旨在幫助公司樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本！
| AP中國社 技術(shù)管理部：戰(zhàn)慶勇
接下來，培訓(xùn)師對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，與公司管理層對(duì)談，根據(jù)診斷存在的問題，培訓(xùn)師從6S理論與實(shí)踐、車間診斷等方面著手，采取理論結(jié)合實(shí)踐的方式進(jìn)行，總結(jié)了目前亟需改善的問題，便于今后有的放矢地進(jìn)行指導(dǎo)育成。
| 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
隨后，AP蘇州部生產(chǎn)技術(shù)部桂文濤通過現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量改進(jìn)、工藝工裝改進(jìn)、布局優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理技能培養(yǎng)等管理及技術(shù)手法的培訓(xùn)與實(shí)地指導(dǎo)，幫助公司管理層掌握管理方法，通過自身的努力解決問題、提升管理水準(zhǔn)。
兩位培訓(xùn)師運(yùn)用大量圖文和實(shí)例，對(duì)整個(gè)流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。專業(yè)、系統(tǒng)、理論與實(shí)踐結(jié)合，使參加培訓(xùn)的人員獲益匪淺。
| AP蘇州社 生產(chǎn)技術(shù)部：桂文濤 培訓(xùn)期間大家認(rèn)真聽課、積極互動(dòng)、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍，將培訓(xùn)會(huì)過程中的所思、所想、所悟充分交流暢談，并深入貫通。
| 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片 培訓(xùn)課程完成后，培訓(xùn)師為公司制定了改善計(jì)劃，依照診斷改善點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容逐步進(jìn)行改善，改善過程中也會(huì)給予指導(dǎo)協(xié)助，并會(huì)定期確認(rèn)改善進(jìn)度。下一個(gè)階段培訓(xùn)，會(huì)對(duì)公司進(jìn)行再評(píng)估，確認(rèn)問題點(diǎn)的改善狀況，并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)分析，進(jìn)一步提升公司的品質(zhì)綜合管理能力。 |
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